back to top
| database > financieel & industrie > lean manufacturing |
download articleLean manufacturing, werkt dat echt?
Inhoudsopgave
 | De gevolgde aanpak | |
| De resultaten |
Onderstaand voorbeeldproject geeft daarop het antwoord.
De gevolgde aanpak
Workshop:
Om de lean-gedachte over te brengen en de medewerkers op de hoogte te brengen van de komende activiteiten is een workshop georganiseerd voor alle medewerkers.
Samenstellen team:
Uit alle lagen en disciplines binnen de organisatie is een gemotiveerd 'leanteam' samengesteld.
Opstellen Current State Map:
Voor zowel het kantoor als de productie is de huidige werkwijze in beeld gebracht. Door kentallen toe te voegen ontstaat een duidelijk beeld van de bottle-necks.
Prognose haalbare resultaten:
Op basis van de Current State Map en de kentallen is een prognose gemaakt van de haalbare resultaten.
Opstellen Future State Map:
Met de huidige inzichten is schematisch een nieuwe werkwijze opgezet.
Haalbare resultaten:
Op basis van de Future State Map is vastgesteld wat de concreet haalbare resultaten zijn.
Realisatie:
Vanuit het leanteam zijn alle noodzakelijke realisatieactiviteiten gecoördineerd.
De resultaten
Enkele significante resultaten zijn:- doorlooptijd in het kantoor is gereduceerd van 6 uur naar 15 minuten;
- doorlooptijd in de productie is teruggebracht van 26 naar 10 uur;
- hoeveelheid onderhanden werk is gereduceerd van 650 stuks naar 280 stuks;
- totale levertermijn is teruggebracht van 4 weken naar ca 10 uur.
Voor meer informatie: TCPM Ingenieurs & Adviseurs
bedrijven
